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无知学社l新365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人法则学习指南V1.0
发布时间:2019-09-27 ????

0921日,受无知学社之邀,共创在“奇葩的雅马哈游学”活动中,和学员们一起通过补货游戏体验,一起洞察365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人管理问题背后的真因和根源,引用王导所说的,产生“生理级震撼”的触动。

课程过后,我深深地意识到:答案出现了,学习才刚刚开始。

这堂分享课程的目的,并非在于知识的传递,更重要的是对观念和思维的冲击,只有认知改变了,行为才会发生改变,去采取可行动方案并且保持持续性,从而真正解决的商业问题。

但是,这堂分享课并非针对365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人专业人员,大家都来自于不同行业,不同的职位。大家真的能达到“生理级的震撼”吗?

补货游戏的应用场景是存货管理,透过练习,提升365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人管理者的直觉,找到背后系统的规则和固有的简单性。如果没有从游戏本身抽离出来,引导大家去发现更具普惠性的通用法则,未免有些“先入为主”的“推式”,而非从学员们自身需求去引导成为“拉”的方式。

首先,为何是365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人管理?它的重要性在哪里?

虽然雅马哈欧神所说,我们还在学校啃着“365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人管理”课程的时代,国外发达国家的365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人管理已经非常先进了。但是,好消息是,虽然信息化、互联网在全球已经越来越发达,但是包括国外,近50年来365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人几乎没有任何创新!

同时,当今是VUCA时代,如果管理不好365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人,一定会被淘汰,企业的竞争,最终体现在365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人的竞争优势上!这是做“好企业”的必要条件之一,雅马哈强大的365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人管理系统已经验证了这点。

企业年轻化衰败以6倍的速率增长。2015年全球零售行业因为“缺货”造成的销售损失6000多亿美元,积压的过剩库存高达4700多亿美元,分别比2012年增加39%30%08年的金融海啸就是因为终端塞满了无效的库存。

如果还是没有管理好365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人,何时会再来一场呢?谁也不知道。因此,企业家和管理者必须正视当前严峻的挑战,去找到改善的致胜法宝,才能立于不败之地。

?新供应链法则分享课程,是借助“补货沙盘游戏”工具,通过合作无间的365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人团队去实现目标:“零缺货”、“低库存”的目标。目标看似简单,所需经营信息也一应俱全,但是为何在面对持续变化的未来客户需求时,我们依然束手无策?

一方面,某些学员们缺乏实务操作背景,对库存的理解更多是有形的“实物”,在游戏过程中更多忙于在计算数字,处理“技术性问题”。

虽然沙盘游戏的载体是“幸福牌”啤酒,但是广义的365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人包括了有型、无型在不同环节流动的“物料”,包括服务、软件、广告、APP、小程序等等,涉及广泛的行业。

例如,有多少的APP开发出来却很少被下载,这是否是APP的库存积压?它没有流动满足用户需求,产生价值;联系到生活场景,你买了多少书躺着铺满了灰尘,却还没去翻开,而想看这书的人却苦于缺货无法下单。

每年的双十一,我们为了非常诱人的折扣去囤货,买回来却没有及时消耗而导致产品过期最终扔掉;厂家面对巨高的销量产能不足,提前几个月生产,你如何能够知道几个月后客户的真正需求?说好了卖一天,却常常落入到卖了大半年的下场。面对积压的库存,已经开发好的新品上市怎么办?工厂的产能过剩如何处理,365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人上其他一系列的连锁反应

另一方面,沙盘游戏客观地验证了这样的事实,我们往往坚持所相信的信念,可能是无效的,结果让我们一直在做错误的事情。通过游戏,最大的价值并不在于我们学到了什么方法和工具,而是你是否敢于承认:原来我并不懂管理(不仅限于365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人)!

现状是满满等待处理的工作(库存),客户等着要的却无人理会(缺货)。管理者只能不断救火,整个系统超负荷运作,非常努力地工作,但是业绩一直无法达到预期。而大家是否还有印象,第三轮的CEO基本上在补货操作已经无事可做,这时候可以去找客户谈市场开拓和未来战略了!?

一旦有了这样观念的转变,我们回到工作上就可以有了新的视角和改善的原则:

1.抛弃你所有的旧观念和传统的做事方式。

2.不要等待完美才去采取行动。

3.过程中有任何问题,要一直问“为什么?”直到你找到了问题的根源。

?最后,对于新365bet官网888_365bet span_365bet亚洲真人法则1234的延伸思考:

一个核心算法:大多数人并没有必要去了解算法的构成,而是理解这是基于“流动性”的法则,但是不足够的是需要去识别影响流动性的波动性和可视性:现实的工作生活中,你是否对这两项进行管理?

两个核心问题:缺货和积压,是源于固有的错误观念和认知,你是否也受这样的困扰?学习之后你是否找到了方向?如何去影响团队?打算怎样去改善?

三大法则:需求驱动;快速响应;缓冲管理。怎样去定义需求,识别噪音?哪些行业并无法按消一补一?例如服装销售季节4个月,面料生产周期3个月;还有其他类似养鱼、养殖业等等。缓冲管理在生活中有哪些应用?

四大应用原则:补货时间;供应商时间;目标库存量;动态缓冲管理;工作上,你更多是在管理时间,还是在关注成本和效率?面对不确定性,你是如何应对的?

当你愿意打开自己,重新去看世界,理解这个系统时,你已经扬起了风帆,开启了奇妙的持续改善之旅,去享受其中的奥秘,让工作和生活更精彩,活出真我价值,找到天命所归!

当我们找到了系统的瓶颈,相信并且愿意和团队一起进化成长,去实现前所未有的成就时,代表着我们可以在新构建更大的基础上去创造更大的飞跃,这时候,请记得要对自己说,Never Say I Know

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本专题做内容收集,如果你信了,希望不要上当,如果不信,希望不要错过发财的机会

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